不過，劉文邦說，沒想到拿去全球最大的國際書展、法蘭克福書展推銷時，卻被淋了一盆冷水。 「他們問，誰會對香港攝影師有興趣呢？原來外國人買攝影書，是希望透過相片，你講故事給我 聽，是一種敘事，類似攝影小說，而不是只介紹攝影師，所以從出版角度，概念是完全錯了。」
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当然，这两种态度并不冲突。头冷脚热，不失为一种两全的选择。汤哲辉建议，企业家要具备全球化的视野，并带领出一支熟悉国际市场、精通国际规则的人才队伍，推动人才本地化。同时要多做本地调研，尊重市场规则、尊重文化差异，对市场有敬畏之心。
出海成为了企业想要可持续发展的永动机，企业闻风而动，但也得做好从零开始的准备。李双表示，她认同“不出海，就出局”的观念，但“瞎出海，也必出局”。出海需找准方向，才能勇立潮头。
为了帮助企业更好地应对出海挑战，毕马威中国推出了《中国制造业企业出海白皮书：踏浪前行，中国制造业企业加速高质量“全球化”发展》行业洞察报告。该报告以全球视野审视中国制造业企业的出海之路，从市场选择到海外运营进行了深入剖析。借助毕马威中国及全球网络的强大资源，报告汇聚了战略、财税、风控、数字化、人力与组织变革等领域的专家智慧和实践经验，为中国制造业企业“走出去”提供了务实的建议。这些建议旨在帮助企业更好地应对出海过程中的各种挑战，将挑战转化为机遇，提升企业的全球竞争力。
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方英从事数字文化贸易研究多年，她认为，一直到本世纪初，文化产业依然处于以影视、报业为主的时代，尤其是以影视为主，这个时代我国并不占优势。而到了数字时代，传输的媒介向互联网转移，中国凭着强大的互联网技术、数字技术和大量数字平台，呈现出较大的追赶潜力。
此外，建立在深度本地化经营和深刻市场洞察基础上的出海，才能拥有更广阔的发展前景。
企业在海外市场，难免会遇到文化隔阂、宗教壁垒等本地化难题；而只有搭建本土团队，才能对当地的用户习惯、社会习俗、文化传统等形成透彻全面的认知，真正做到认知的本地化、视野的国际化、能力的属地化。
在这种变化之下，我们看到像律所、咨询公司等合规服务商们正在加速出海。
年轻化的人口，也让拉美消费市场充满活力。一位朋友曾半开玩笑说，“去趟墨西哥发现那边人每天都要喝两大瓶可乐，怪不得没见到几个老年人。”
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江浩也表示，大家意识到中国企业家身处的规范制度或者文化跟国外有不同，最后也不是单纯中国人要去适应所在国家或者国际规则的问题，而是互动和相互博弈的过程，最终可能会达到一个中间的程度。“有时，如果我们的方式其实是更合理、更成熟的别人自然也会来适应我们。”